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从亏损18亿到营收1000亿 李东升和他的TCL为何能做
更新时间:2019-08-09

  管家婆马报,李东升之前在接受采访的时候曾经说过,第一个,我不认为我们企业有多大的内耗。这些年的发展,从企业团队的管理,企业文化的建设,我认为是比较成功的。咱们关注一些可能市场上比较熟悉的,比较熟悉企业的高管的情况,

  其实我们更应该关注企业团队的基本建设情况。这几年,我们开展以鹰的系列为命名的人才,在我们企业是非常好的,而且在同行业也是非常关注。我们对不同层级的企业管理人员的培训计划,能够让企业的能力随着团队人员的能力提升而提升,这几年我们的精鹰工程做得很不错了,已经做了第四期了。优秀的管理干部,我们给他们一年的培训课程。另外,对每个入职的新的毕业生,我们有一个雏鹰工程,有两个月的学习期。其实公司也是投入很大的资源了,关键不是那一两个月的时间,而是你要找非常好的师资,非常好的培训方式

  李东生在专访中坦言:虽然目前TCL规模很大,但是产品竞争力、技术创新能力,特别是中国市场的渠道能力还有待提高。另外一个我们要努力的目标,是海外销量很大,但海外每个单品价格不是很高,很多国际化很成功的国内企业也是有同样的问题。如何提高TCL产品在全球市场品牌的影响力,海外业务能够创造出更大的边际贡献,这是我们要努力的另外一个目标。